Làm sao để công ty phát triển như ý

Mở công ty hay doanh nghiệp là ước mơ của tất cả mọi người, kinh doanh, làm giàu là mơ ước của tất cả mọi người, nhưng để thành công thì lại khác, có một con số tương đối không vui chút nào đó là doanh nghiệp thành lập mới sau 5 năm hoạt động chỉ còn lại 40% và sau 5 năm tiếp theo con số đó là khoảng 20%.

Làm sao để công ty phát triển như ý. Căng nhỉ bạn thấy mình có đủ nghị lực, quyết tâm để khởi nghiệp không? Tôi nghĩ nếu trong cuộc sống mà không dám thử bạn sẽ không khẳng định được mình là ai, và điều đó rất quan trọng đối với một bạn trẻ, nhưng trước khi khởi nghiệp, hãy chuẩn bị cho mình kiến thức đã kiên trì thì cái gì cũng có… và hôm nay Luật VN xin chia sẻ một số kinh nghiệm để công ty mới thành lập sẽ thành công và phát triển lâu dài.

Phân tích lắm bắt đổi mới

Nghiên cứu áp dụng quy trình mới

Bán cùng một thứ với tỷ suất lợi nhuận cao hơn: Cắt giảm chi phí sản xuất và giao hàng, tự động hóa để đạt hiệu quả, cắt giảm chi phí trong chuỗi cung ứng hoặc sản xuất và sử dụng rô bốt.

Kết nối chia sẻ chăm sóc khách hàng cũ

Bán nhiều thứ giống nhau hơn cho cùng một người: Tăng tỷ lệ giữ chân và chia sẻ bằng cách kết nối mạnh mẽ với khách hàng. Một ví dụ là trải nghiệm Apple Store, mà nhiều người cho rằng nó cũng hấp dẫn như các sản phẩm của công ty.

Việc để tiếp cận được khách hàng mới sẽ làm cho công ty của bạn tốn kém thời gian tiền của, không có gì khôn ngoan hơn nếu bạn biết cách chăm sóc khách hàng và khai thác lượng khách hàng sẵn có.

>>> Thành lập hộ kinh doanh >>>

Áp dụng những chiến dịch maketting thúc đẩy mua hàng

Bán nội dung nâng cao cho cùng một người: Thêm các cải tiến để thúc đẩy mua hàng gia tăng. Một ví dụ về điều này là mọi điện thoại mới mà Apple phát hành, với camera tốt hơn, v.v. Có nhiều cách chúng ta có thể học tập từ những thương hiệu lớn, tùy thuộc vào điều kiện công ty và khả năng sẽ xây dựng những chiến lược bán hàng kích thích khách hàng mua hàng nhiều hơn như: Khuyến mãi, mua 2 tặng 1…

Tìm kiếm khách hàng mới:

Bán nhiều hơn những thứ tương tự cho những người mới: Giới thiệu sản phẩm đến các thị trường mới có nhu cầu tương tự với nhu cầu cốt lõi của bạn hoặc các thị trường mà sản phẩm có thể đáp ứng một nhu cầu khác. Đối với Apple, điều này quay trở lại việc tiếp cận xu hướng phổ biến hơn là cộng đồng.

Phát triển sản phẩm mới phù hợp hơn

Làm sao để công ty phát triển như ý. Tạo những thứ mới để bán: Phát triển một sản phẩm mới – không chỉ là những cải tiến. Tìm nhu cầu mới để giải quyết trong các thị trường hiện có hoặc đầu tư vào một danh mục mới. Điều này rất quan trọng vì nếu chúng ta không đổi mới, luôn luôn nghiên cứu đổi mới sản phẩm thu hút khách hàng

Tạo ra những mô hình bán hàng, tiếp cận khách hàng mới

Điều quan trọng là phải tao ra mô hình bán hàng, tiếp cận mới để tiếp cận khách hàng, giúp tiêu thụ sản phẩm nhanh hơn, nhiều người biết đến sản phẩm và thương hiểu của mình nhiều hơn.

Điều quan trọng là phải phù hợp, phù hợp với quy mô công ty, phù hợp với nhu cầu khách hàng, làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái hứng thú với sản phẩm của bạn.

Xây dựn giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

>>>> Có thể tham khảo thêm: THÀNH LẬP CÔNG TY UY TÍN 

Xây dựng thương hiệu của riêng mình

Xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài phù hợp

Luôn đổi mới đánh giá, cập nhật nhu cầu, thị hiếu khách hàng

Một trong những cách tốt nhất để tăng cơ hội thành công của bạn là học hỏi từ những sai lầm của người khác. Và dưới đây là 5 sai lầm phổ biến của các chủ doanh nghiệp nhỏ

– Bạn đánh giá quá cao nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Giả sử bạn vẫn nhận được DVD từ Netflix. Chỉ vì bạn không thể bỏ công nghệ lỗi thời này, không có nghĩa là bắt đầu kinh doanh cho thuê DVD sẽ hoạt động. Giữa Redbox và các dịch vụ phát trực tuyến, cơ hội sống sót của bạn là rất thấp. Hãy thoải mái chia sẻ ý tưởng của bạn với bạn bè và gia đình của bạn hoặc thực hiện một số nghiên cứu thị trường.

Phân tích lượng khách hàng:

Bao gồm các chỉ số độ tuổi, sở thích, nhu cầu … mức độ cạnh tranh sản phẩm cùng loại

– Gia nhập thị trường cạnh tranh. Ít nhất bạn hiểu nhu cầu của khách hàng. Mặt khác, thị trường cũng đã trở nên bão hòa hơn. Tốt hơn nữa, bạn nên có một lợi thế cạnh tranh riêng biệt.

– Không tính phụ phí. Các chi phí như tiền lương, cơ sở vật chất và thiết bị là hiển nhiên. Nhưng có rất nhiều chi phí khác bị bỏ qua khi bắt đầu kinh doanh. Bỏ qua các chi phí này có thể dẫn đến việc kiểm soát ngân sách của bạn.

– Đừng có lên kế hoạch cho lợi nhuận. Nếu bạn muốn thành công, thì bạn phải biết mô hình lợi nhuận của mình. Điều này có nghĩa là bạn phải nhận thức được lợi nhuận tổng hợp trên doanh số, lợi nhuận ròng và những gì bạn cần làm để vượt quá mục tiêu của mình. Những con số dựa trên KPI này sẽ cho bạn biết doanh nghiệp của bạn đang thực sự hoạt động như thế nào.

Xây dựng chế độ, lương thưởng, kích lệ cán bộ nhân viên

Mọi phòng ban, mọi người trong công ty cùng tham gia