Những điều cần biết về quản trị công ty ở Việt Nam

Nội dung chính của quản trị công ty ở Việt Nam

Lĩnh vực phát triển

• Quản trị doanh nghiệp là lĩnh vực kinh doanh, nghiên cứu cách thức khuyến khích các công ty, đặc biệt là các công ty cổ phần quản trị doanh nghiệp hiệu quả thông qua việc sử dụng cơ cấu khuyến khích, cơ cấu tổ chức và điều lệ. Quản trị công ty thường bị giới hạn trong các vấn đề cải thiện hiệu suất tài chính, ví dụ, các chủ doanh nghiệp khuyến khích giám đốc sử dụng cách họ cung cấp lợi tức đầu tư cao hơn.
• Quản trị công ty là cách để các nhà cung cấp vốn và nhà đầu tư đảm bảo lợi tức đầu tư.
• Quản trị công ty là một hệ thống được xây dựng để hướng dẫn và kiểm soát doanh nghiệp. Cơ cấu quản trị công ty cho thấy cách phân phối quyền và trách nhiệm giữa các bên liên quan khác nhau mà công ty liên quan. Ví dụ: Hội đồng quản trị / thành viên hội đồng quản trị, giám đốc, cổ đông / người đóng góp vốn và các thực thể liên quan khác. Quản trị công ty cũng giải thích rõ ràng các quy tắc và thủ tục ra quyết định. Bằng cách này, quản trị công ty cũng cung cấp cấu trúc để thiết lập các mục tiêu của công ty và các phương tiện để đạt được chúng hoặc theo dõi hiệu suất. 

Những yếu tố khác

• Quản trị công ty có thể được hiểu theo nghĩa hẹp là mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cổ đông/ người góp vốn của nó, được hiểu rộng rãi là mối quan hệ giữa doanh nghiệp và xã hội… 
• Quản trị công ty nhằm mục đích thúc đẩy sự công bằng, minh bạch và trách nhiệm giải trình của công ty.
• Quản trị công ty là một chủ đề, mặc dù không được xác định rõ ràng, có thể được coi là một tập hợp các đối tượng, mục tiêu và hệ thống để đảm bảo rằng các cổ đông, nhân viên và khách hàng có lợi ích tốt nhất.” chủ nợ và nâng cao danh tiếng và vị thế của công ty trong nền kinh tế.

Những đổi mới của quản trị công ty ở Việt Nam

• Thứ nhất, việc sử dụng thành viên Hội đồng quản trị / thành viên hội đồng quản trị phải là những người độc lập để kiểm soát và hạn chế quyền lực của Hội đồng quản trị trong khi bảo vệ lợi ích của cổ đông.
• Thứ hai, sử dụng và tin tưởng các kế toán và công ty kiểm toán để lập và nộp báo cáo tài chính thực tế để giúp các cổ đông có được thông tin đầy đủ và trung thực khi đầu tư vào công ty.
• Thứ ba, luôn sử dụng các nhà phân tích tài chính để xem xét và phân tích triển vọng kinh doanh và sự ổn định tài chính của các công ty đang và sẽ phát hành chứng khoán ra công chúng để cung cấp đủ thông tin cho công chúng muốn đầu tư.

Tóm tắt các yếu tố chính của quản trị công ty được mô tả ở trên

Bao gồm những điều sau đây

• Công khai, minh bạch thông tin;
• Xung đột lợi ích giữa giám đốc doanh nghiệp, Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên và các cổ đông/thành viên góp vốn khác;
• Xung đột giữa cổ đông lớn và cổ đông nhỏ//người góp vốn lớn nhỏ.
• Vai trò của quản trị viên độc lập, tổ chức kiểm toán độc lập.
• Chính sách tiền lương cho cán bộ quản lý.
•  Quyền sở hữu tư nhân;

Các đổi mới chính

• Việc thực hiện các quy định pháp lý và hợp đồng so sánh hai mô hình quản trị công ty phổ biến trên thế giới, quản trị công ty hoạt động thông qua các cơ chế nội bộ và bên ngoài. Quản trị công ty đòi hỏi sự phối hợp của các cơ chế nội bộ và bên ngoài, trong đó quản trị công ty hiệu quả có thể nhấn mạnh nhiều hơn vào các cơ chế nội bộ hơn là cơ chế thị trường. Trên cơ sở hai cơ chế này, nhiều mô hình quản trị công ty đã được áp dụng trên thế giới, nhưng chúng có thể được chia thành hai loại chính:
• Mô hình định hướng cổ đông/người góp vốn. Mô hình phổ biến ở Anh và Hoa Kỳ có lợi cho các cổ đông / người đóng góp vốn coi công ty là một công cụ để tối đa hóa lợi ích của các cổ đông.
• Mô hình quản trị đa bên. Mô hình này là phổ biến ở các nước lục địa châu Âu và Nhật Bản, nhưng cũng tồn tại trong nhiều công ty Thành công của Hoa Kỳ. Mô hình này công nhận lợi ích của người lao động, nhà quản lý, nhà cung cấp, khách hàng và cộng đồng.

Nhận định của các chuyên gia

Những lưu ý về quản lý công ty cổ phần ở Việt Nam

Trách nhiệm đối với công ty

• Quản trị công ty cổ phần và mối quan hệ giữa Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, cổ đông và Hội đồng quản trị điều hành. Ban chấp hành (bao gồm tổng giám đốc và giám đốc điều hành) chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị. quản lý các hoạt động và nghĩa vụ cung cấp thông tin và giải thích cho Ban kiểm soát;
• Hội đồng quản trị là đại diện của cổ đông, chịu trách nhiệm trước cổ đông về hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước Ban kiểm soát về tình hình tài chính và tính hợp pháp của hành vi của công ty;
• Thành viên Ban kiểm soát do cổ đông bầu tại Đại hội đồng cổ đông thường niên, có trách nhiệm báo cáo kết quả thực hiện cho cổ đông

Các nhiệm vụ được giao bao gồm giám sát hội đồng quản trị và hội đồng quản trị điều hành

Thực tiễn tốt nhất về quản trị công ty khuyến nghị hội đồng quản trị phải đảm nhận và tiết lộ sáu trách nhiệm chính sau:

• Xem xét, phê duyệt chiến lược, kế hoạch kinh doanh;
• Theo dõi tình hình kinh doanh của công ty;
• Xác định các rủi ro chính;
• Lập kế hoạch cho cán bộ quản lý cấp cao;
• Thực hiện kế hoạch quan hệ nhà đầu tư và chính sách minh bạch thông tin;

Các doanh nghiệp có thể tiến hành đánh giá hệ thống quản trị công ty chung để xác định những thiếu sót và những điểm cần cải thiện để đạt được sự tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn quốc tế. Các lĩnh vực trọng tâm bao gồm: xây dựng và đánh giá chiến lược của công ty; thủ tục đề cử thành viên Hội đồng quản trị; Quy trình hoạt động và đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị; Kết quả của kế hoạch và kế hoạch minh bạch với cổ đông; Quản lý rủi ro và thực hiện chức năng kiểm toán nội bộ; Quy trình báo cáo tài chính.

Cách tiếp cận hiện hành về quản trị công ty ở Việt Nam

Hiểu đúng luật và quy định

• Các quy định của pháp luật về quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn chưa đầy đủ và chặt chẽ, hiện nay, các doanh nghiệp thuộc các thành phần khác nhau (doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài…), doanh nghiệp cổ phần hóa, cổ phần hóa, cổ phần tư nhân) áp dụng các quy định của pháp luật khác nhau, do đó các quy định về quản trị doanh nghiệp đối với loại hình doanh nghiệp này chưa thống nhất, chưa đầy đủ, khác biệt nhiều, không hợp lý.
• Vai trò, chức năng của một số ban kiểm soát công ty còn chưa rõ ràng, còn rất hạn chế và chính thức.
• Công tác minh bạch và công bố thông tin không được thực hiện tốt. Đặc biệt là các công ty cổ phần hóa, các nhà đầu tư không nhận được thông tin cổ phần hóa đầy đủ và kịp thời, dẫn đến cổ phần hóa bị “đóng cửa”, đầu tư chiến lược không hấp dẫn các nhà đầu tư.

Tạo niềm tin cho các cổ đông

Vai trò của cổ đông đại diện cho vốn góp của Nhà nước trong công ty cổ phần chưa rõ ràng, lỏng lẻo, lạm dụng, phát sinh mâu thuẫn, dẫn đến cơ quan quản lý nhà nước thường xuyên can thiệp vào quản trị công ty. Mặt khác, việc quản lý các công ty này vẫn còn phổ biến “chai rượu cũ mới” và không hiệu quả.

Giao dịch của bên liên quan: đề cập đến giao dịch giữa hai hoặc nhiều bên có mối quan hệ đặc biệt với nhau trước khi giao dịch xảy ra. Hiện tượng giao dịch lợi nhuận tư nhân là phổ biến, đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt là mua sắm máy móc và thiết bị và các giao dịch lớn khác, đấu giá là tương đối phổ biến. Vai trò của quản lý nhà nước trong việc buộc doanh nghiệp công bố thông tin, xác minh thông tin giao dịch với các bên liên quan còn hạn chế.

>>>> Xem thêm: Đặc điểm pháp lý Công Ty TNHH có từ 2 thành viên >>>>

Công ty TNHH TVĐT Luật VN Vừa chia sẻ đến các bạn về  Những điều cần biết về quản trị công ty ở Việt Nam. Nếu quý khách cần tư vấn hỗ trợ hãy liên hệ số Hotline/zalo: 0763387788 để được tư vấn hỗ trợ.